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Catálogo Ísimo Más (se abre en una ventana nueva)

Talento
Humano

Atracción, Selección y Movilidad Interna.

Durante 2025 se cubrieron 1.914 vacantes, alcanzando un 85% de cumplimiento del ANS, soportando la expansión y continuidad operativa en todo el territorio nacional.

La implementación de Rutas de Carrera permitió cubrir 513 vacantes mediante promoción interna, fortaleciendo la retención, la sucesión y la eficiencia del modelo de talento.

Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).

Se logró una reducción del 53,6% en la tasa de accidentalidad y del 31,7% en la severidad frente a 2024. La tasa de accidentalidad cerró en 4,12%, inferior al promedio del sector. Se redujeron 88 accidentes de trabajo y 255 días perdidos, con cumplimiento total de los requisitos legales, permitiendo obtener reducción de costos, mayor productividad y blindaje legal.

Cultura y Desarrollo Organizacional.

Se ejecutaron 218 acciones de formación, con una satisfacción promedio de 4,8/5, impactando a más de 1.000 colaboradores, contribuyendo al fortalecimiento de competencias clave para la operación.

Así mismo, se realizaron más de 2.000 inducciones corporativas, garantizando la adecuada alineación cultural y operativa desde el inicio de la vinculación.

Durante el año se lanzó el programa Talento Silver, orientado a la atracción, retención y aprovechamiento de la experiencia, promoviendo la transferencia de conocimiento y la sostenibilidad del negocio.

En alineación con los pilares estratégicos de diversidad, equidad e inclusión, Ísimo formalizó la vinculación laboral de seis (6) colaboradores con discapacidad auditiva. Esta iniciativa forma parte de la consolidación del programa DEI de la compañía, orientada a promover la equiparación de oportunidades y fortalecer el desarrollo de entornos laborales inclusivos, sostenibles y más humanos.

La integración de este talento a la operación refuerza la capacidad operativa de los puntos de venta y centros de distribución, al tiempo que promueve una cultura organizacional basada en la equidad y el respeto. La implementación de esta fase del programa DEI responde al compromiso institucional de impulsar el talento sin barreras. La inclusión de perfiles diversos en los equipos de trabajo ha demostrado aportar de manera directa a:

  • Promover la empatía, el trabajo en equipo y la sensibilización del personal.
  • Contribuir activamente a los objetivos de responsabilidad social corporativa mediante la generación de empleo formal e inclusivo.

Principales iniciativas de Sostenibilidad – 2025

1. Seguridad alimentaria y atención humanitaria

Donación humanitaria – Catatumbo (enero 2025)

En articulación con la Red de Bancos de Alimentos, la Compañía realizó una donación de 9.702 unidades de alimentos y bienes de primera necesidad (arroz, leguminosas, pastas, leche en polvo, chocolate, agua potable, compotas infantiles y artículos de higiene), para atender a la población damnificada y desplazada por la crisis humanitaria en la región del Catatumbo.

Alianza con ABACO – Red de Bancos de Alimentos de Colombia (abril 2025)

ÍSIMO se vinculó oficialmente como asociado a ABACO, participación aprobada por su Junta Directiva y formalizada en Asamblea de Asociados, reafirmando el compromiso con la lucha contra el hambre y la reducción del desperdicio de alimentos.

Campaña “Con tu aporte cambias vidas” (en alianza con ABACO)

Mecanismo de redondeo voluntario de vueltas en tiendas, desarrollado en alianza con la Red de Bancos de Alimentos de Colombia – ABACO, mediante el cual los clientes realizan aportes solidarios y la Compañía contribuye adicionalmente con $0,5 pesos por cada peso donado por los clientes.

Proyectos priorizados con recursos de la campaña:

Fortalecimiento del programa REAGRO (abril 2025)

Adquisición y operación de camiones para Bucaramanga, incrementando el rescate de frutas y verduras de 9.600 kg a 48.000 kg mensuales y beneficiando a más de 7.778 personas por región.

Comedor comunitario en La Boquilla – Cartagena (septiembre 2025)

Dotación y adecuación de un espacio para la adecuada manipulación de alimentos, garantizando la oferta de alimentación a 50 niños, de lunes a viernes, durante 12 meses.

Concierto solidario “Todos Juntos”

Participación como aliado en la iniciativa liderada por ABACO para movilización de recursos y sensibilización en nutrición infantil y seguridad alimentaria.

De cara a 2026, esperamos seguir contando con nuestros aliados estratégicos y grupos de interés para, juntos, continuar impactando positivamente mediante iniciativas y actividades que contribuyan a la sostenibilidad y al bienestar social de las comunidades.

2. Rosquitas La Chorrera – Juan de Acosta (Atlántico)

En alianza con la Fundación Gases del Caribe, la compañía desarrolló una iniciativa de fortalecimiento productivo y comercial con la unidad artesanal Rosquitas de Chorrera.

• Donación de horno industrial (mayo 2025) como activo productivo estratégico.

• Incremento de la capacidad productiva mensual de 16.000 a 43.000 unidades (+169%).

• Crecimiento del 65% en ventas: de $325.689.975 en 2024 a $535.853.641 en 2025.

Adicionalmente, se brindó acompañamiento técnico para el ingreso y consolidación del producto en el canal retail, incluyendo orientación en desarrollo de empaque, logística, estandarización de procesos y cumplimiento normativo y comercial.

De cara a 2026, esperamos seguir contando con nuestros aliados estratégicos y grupos de interés para, juntos, continuar impactando positivamente mediante iniciativas y actividades que contribuyan a la sostenibilidad y al bienestar social de las comunidades.

3. Alianzas estratégicas y movilización social

Campaña “En Navidad hazlo facilísimo” (diciembre 2024)

Por tercer año consecutivo, entrega de 3.000 mercados en alianza con la Red de Bancos de Alimentos y Noticias Caracol, beneficiando comunidades vulnerables en Barranquilla, Cartagena, Ibagué, Santa Marta, Zipaquirá, Bucaramanga, Medellín y Bogotá.

Campaña “Vamos pa’lante”

En alianza con la Universidad de los Andes y W Radio, habilitación de todas las tiendas para recibir donaciones, con aporte adicional de $1 por cada peso donado por los clientes.

4. Donación de productos de la canasta familiar

Beneficiarios por género: 49 % hombres y 51 % mujeres. Objetivos de Desarrollo Sostenible 1, 2, 12 y 17.

Según el informe de gestión cierre año 2025, entregado por ABACO, logramos donar 66,31 toneladas de productos aptos para el consumo humano y su debido aprovechamiento, lo que nos permitió tener un impacto en la lucha contra el hambre y el fortalecimiento de la seguridad alimentaria, representado en 1.101.203 raciones de alimentos, beneficiando a 1.413.230 personas, apuntando de esta manera a los ODS: fin de la pobreza, hambre cero, producción y consumo responsable y alianzas para lograr objetivos.

Seguridad alimentaria y fortalecimiento de comunidades – (acciones 2026)

Durante 2026, Tiendas Ísimo, en alianza con la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO), fortaleció diferentes iniciativas orientadas a mejorar la seguridad alimentaria de comunidades en situación de vulnerabilidad.

A través del apoyo a comedores comunitarios en distintas regiones del país, contribuimos al fortalecimiento de espacios que brindan alimentación y acompañamiento a niños, niñas y adultos mayores.

Las acciones desarrolladas durante el año permitieron beneficiar a cerca de 2.000 personas, en su mayoría niños, niñas y adolescentes, mediante el fortalecimiento de 24 comedores comunitarios ubicados en Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga, Medellín, Ibagué, Bogotá y el departamento del Atlántico.

Asimismo, cofinanciamos tres camiones del programa REAGRO, una iniciativa que recupera frutas y verduras aptas para el consumo beneficiando a más de 16.700 personas cada mes en Bucaramanga, Cartagena e Ibagué.

Tiendas Ísimo, en alianza con la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO), donó más de 12.900 unidades de productos para apoyar a las comunidades damnificadas por los terremotos ocurridos en Venezuela y Colombia.